MOTIVAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS NAS EMPRESAS

No futuro as empresas competirão não só por clientes, mas também por Recursos Humanos, disse Clauss Moller. Como podem ver já estamos entrando nessa era!
O sentimento de ser "só mais um", aliado a outros fatores, pode fazer com que os profissionais percam a motivação nas tarefas e no emprego.
Pesquisas indicam que o número de funcionários motivados cai a cada dia em todo o mundo. Apenas 34% dos profissionais no mundo estão plenamente motivados com seu trabalho e com a organização a qual pertence. A pesquisa, desenvolvida com 30 mil profissionais, de 10 segmentos de atuação, em 15 países, verificou que as empresas que oferecem oportunidades de carreira são seis vezes mais propensas a motivar seus funcionários do que aquelas que não oferecem essa expectativa.
Esse resultado representa que tais organizações possuem 2,5 vezes mais chances de serem produtivas e estão quatro vezes menos sujeitas a perder talentos. Os profissionais querem sentir que contribuem de maneira importante para o sucesso da organização, e não apenas serem analisados como meros colaboradores.
O desenvolvimento de oportunidades na carreira inspira o colaborador a dar o melhor de si e a usar todos os seus recursos e habilidades, o que, consequentemente, eleva o nível de desempenho organizacional.
Empresas que não motivam seus funcionários fatalmente estarão sujeitas a não renderem tudo o que podem e arriscam-se a perder seus funcionários mais talentosos, sua capacidade de reagir com rapidez e eficácia às mudanças do mercado e sua margem competitiva.

Para estimular os funcionários não basta ser chefe, tem de desenvolver um talento! Este é um tema complexo que exige providências em várias frentes, mas iniciativas de aprendizado e desenvolvimento de carreira podem dar uma contribuição importante para promover a permanência e a produtividade de um colaborador. Os três maiores indicadores de desenvolvimento são estimular os funcionários a assumir responsabilidade pelo seu trabalho; promover o desenvolvimento que propicie uma melhor atuação e mostrar-lhes como podem progredir na organização.
Algumas medidas básicas para o desenvolvimento de carreiras e motivação de funcionários podem passar por:

• Demonstrar o compromisso da empresa para com os funcionários, preferindo investir neles a recrutar alguém de fora. O progresso profissional baseia-se simplesmente no mérito e no potencial. Com a ajuda e acompanhamento do Gerente da área e do RH, é possível assumir o controle do desenvolvimento da carreira.
• Assegurar que o investimento em aprendizado e desenvolvimento seja relevante. O planejamento cuidadoso garante construir uma base sólida na qualificação profissional e o ganho de experiência em diferentes ambientes e processos operacionais, desenvolvendo habilidades na área de especialização escolhida. Ter um bom desempenho traz oportunidades para assumir funções novas ou desafiadoras permitindo aprofundar conhecimentos e ampliar habilidades e experiências.
• Incentivar o desenvolvimento dos funcionários, mostrando-lhes como podem progredir. A profundidade da experiência diz respeito ao desenvolvimento de competências profissionais ao desempenhar e exercitar seu papel. Encorajando a construção dessa amplitude de habilidades logo no início da carreira permite uma base sólida para um maior progresso. Ampliar experiência significa aumentar o conhecimento e entendimento do negócio como um todo para que tenha condições de avaliar questões complexas sob diferentes ângulos. Obviamente, isso se torna mais importante à medida que a maturidade profissional aumenta.
• Capacitar seus funcionários - torná-los parceiros do seu próprio desenvolvimento. As experiências nacionais e internacionais são essenciais em muitos cargos dentro de uma organização e as atividades atribuídas oferecem oportunidades valiosas de desenvolvimento. Em cargos de nível superior, cujas funções têm uma maior abrangência geográfica, a experiência internacional, em diferentes categorias, e com diferentes tipos de consumidores, pode ser vital para alavancar a escala global.

Como vêem o papel de motivar os funcionários não é apenas do RH e sim de todos os que desempenham funções de chefias. Se não começou ainda a desenvolver esse papel: faça agora!